第69章千禧投资搭骨架 (第1/1页)

    「曾姐，千禧投资的组织框架和统筹权，我全交给你了。」一凡的话落音时，眼里满是信任——他知道，千禧终於有了能扛事的「主心骨」。

    曾玉玲没多说客套话，只点了点头：“你放心，我先不Ga0花架子，第一周就把能落地的框架搭起来，优先保障聊聊的线上金流需求。”

    二、落地：一周搭起“极简框架”，先抓聊聊最急需的事

    走马上任第一天，曾玉玲就把办公室的白板擦乾净，只写了一行字：「所有动作，围绕聊聊金流转」。她没Ga0复杂的流程，只挑了三件最紧急的事动手：

    1.投资部：专门盯紧国泰、富邦两大金控

    曾玉玲第一时间联系了老同事陈哥——陈哥之前在金融机构做过五年分析，对金控的套路门儿清。她把陈哥挖来，只给了一个明确任务：“每天盯着国泰和富邦的动静，咱们聊聊要对接银行充值接口，得抢在别人前面拿到资源。”

    陈哥听明白後，当天就动了起来：

    每天早上收集两家金控的公告，把「银行介面什麽时候开放」「监管帐户怎麽合作」这些关键资讯标红，直接发给聊聊团队。用曾玉玲的话说：“聊聊团队要做充值功能，得知道银行啥时候能给支持，提前盯紧了才不会耽误事。”

    每周末整理一份“金控适配报告”，分析哪家银行更适合给聊聊当“结算行”，哪家能为学生争取到充值优惠。例如国泰银行有校园专属的转帐费率，陈哥已经去谈了，想让聊聊用户充值时免掉手续费——“学生钱不多，能省一笔是一笔，也能让更多人用聊聊的充值功能。”

    2.风控监理部：打通台湾银行的“快速通道”

    聊聊要做线上储值，得在银行开专门的监理帐户，照正常流程得等15天。曾玉玲知道这会耽误聊聊的进度，直接带着风控专员小李去了台湾银行高雄分行。

    她凭着之前在金融圈累积的人脉，跟银行负责人聊了不到一小时，就把事敲定了：

    监理帐户的审核时间从15天压缩到3天。用曾玉玲的话说：“银行知道我以前做过监管流程，信得过我的专业，加上千禧有GU东背书，流程自然能快起来。”

    同时定好了资金监管的规矩：学生在聊聊上充的钱，会立刻进监管账户；千禧的系统和银行接口打通後，只要系统自动审核通过，银行马上就把聊基点发到学生账户上，不用再靠人工C作。这b之前「人工收现金、手动录数据」快了10倍，也少了出错的可能。

    3.人事：只招“能用的人”，不Ga0“空架子”

    曾玉玲没急着租大办公室，就在高雄总部找了个30平米的临时区域，先摆了3个工位。招人时也有明确要求：“优先找做过校园金融或金控相关的人，来了就能上手。”

    例如投资部的陈哥，之前做过高校助学贷款项目，懂学生的需求；风控部的小李，以前在银行管过帐户监管，熟流程。而且考核也简单：投资部看“金控资讯准不准、合作能不能谈成”，风控部看“银行对接快不快、监管流程有没有错”。曾玉玲说：“先不Ga0复杂的KPI，把聊聊的事落地最要紧，以後再慢慢细化。”

    三、一凡的「放手」：找对人，自己才能专心做该做的事

    周末晚上，曾玉玲给一凡发了份“千禧第一周工作周报”，里面写得明明白白：

    国泰银行已经初步同意给聊聊用户充值免手续费，下礼拜就能签协议；

    台湾银行的线上储值帐户，下周三就能用；

    投资部、风控部的核心人都到岗了，工位也收拾好了。

    一凡看着周报，突然觉得轻松了不少。以前他周末要跑银行、熬夜查金控公告，现在这些事都有人管了。他只需要在曾玉玲发来的「要做决定的清单」上签字——例如「要不要跟国泰银行签独家合作」「要不要Ga0值送基点的活动」。

    他在微信上回曾玉玲：“曾姐，後面千禧的事你全做主就行，我就一个要求：别耽误聊聊的金流进度。”

    曾玉玲很快回了个“OK”的表情，还加了句：“放心，你专心上课，千禧这边我给你把好关，肯定不拖聊聊的後腿。”

    放下手机，一凡翻开了《金融实务》的课本，心里踏实多了。千禧投资的架子已经搭起来，曾玉玲这个「统筹的人」也找对了——接下来，他只要专心把聊聊的校园运营做好，剩下的，交给专业的人就够了。